I. questions de Communication et de conception
1. Barrières linguistiques et culturelles
Lorsque nous coopérons avec des usines d’outre-mer (telles queUsines en ChineEt l’asie du sud-est), nous nous heurtons souvent à des barrières linguistiques qui conduisent à des malentendus sur de nombreux détails de matériel de communication et la communication peu claire des détails de conception (tels que la taille et le processus). Afin d’éviter ce problème, nous utilisons généralement des dessins détaillés et des échantillons physiques pour la communication. Parfois, nous trouvons également des intermédiaires locaux ou des traducteurs pour aider à la communication.
2. Difficulté à mettre en œuvre le projet de conception
Souvent, l’usine peut ne pas être en mesure de réaliser des conceptions complexes (telles que la découpe spéciale et l’impression) en raison de limitations techniques, ou il peut y avoir des erreurs dans la compréhension de la conception, ce qui fait que le produit fini ne répond pas aux attentes.
Dans ce cas, nous devons confirmer à l’avance quels processus l’usine peut faire et faire des modifications claires par l’épreuve multiple.
II. Les droits de l’homme Problèmes de qualité de Production et de livraison
1. Le contrôle de la qualité ne répond pas aux normes
Nous rencontrons souvent des problèmes tels que le rétrécissement du tissu, la différence de couleur, les coutures inégales, etc. Si nous trouvons une petite usine qui manque de procédures strictes d’inspection de la qualité, nous rencontrerons souvent ce problème.
Pour résoudre ce problème et minimiser les pertes, un accord de qualité détaillé doit être signé avant de passer une commande pour clarifier le taux défectueux. Il est préférable d’inspecter les marchandises en lots ou de confier à un tiers l’inspection de la qualité.
2. Délai de livraison
Si vous trouvez une usine pour fabriquer vos propres vêtements, vous risquez de rencontrer un retard de livraison. C’est parce que l’usine Le calendrier des commandes est saturé, les matières premières sont en pénurie et les urgences (comme les pannes de courant) peuvent entraîner des retards.
Suggestion: spécifiez la date de livraison et les clauses de dommages-intérêts liquidés dans le contrat, réservez le temps tampon, et évitez de passer des commandes pendant les saisons de pointe.
3. Quantité d’ordre Minimum (MOQ) limite
Avant d’accepter votre commande, l’usine vous demandera la quantité de chaque commande. Si la quantité est trop petite, la conception est complexe et le processus est compliqué, peu d’usines l’accepteront. Même s’ils le font, le prix unitaire sera très élevé, ce qui n’est pas favorable aux marques de start-up. Les marques de Start-up devraient essayer de trouver des usines qui se spécialisent dans les petites commandes, ou produire avec d’autres marques.
III. Les droits de l’homme Risques liés aux coûts et à la chaîne d’approvisionnement
1. Coûts cachés
Lorsque nous recherchons des usines pour produire des vêtements, nous ignorons souvent certains coûts cachés, tels que les frais de fabrication de motifs, les frais de moule, les frais de logistique, etc. Si ces coûts ne sont pas clarifiés avec l’usine au début, il est facile de dépasser le budget au moment du règlement. Par conséquent, avant de passer une commande, demandez à l’usine de fournir une liste écrite des dépenses afin de clarifier la répartition des différents coûts.
2. Fluctuations des matières premières
Affecté par l’offre et la demande du marché, les taux de change, etc., le prix des tissus est souvent instable, ce qui entraîne des coûts d’achat incontrôlables. Pour réduire les pertes dans ce domaine, nous signons généralement des contrats d’achat à long terme avec des clients individuels, et parfois nous choisissons des tissus généraux pour réduire les risques.
3. Perturbations de la chaîne d’approvisionnement
Les fournisseurs de matières premières en rupture de stock et les retards logistiques (tels que les inspections douanières) peuvent affecter le progrès dela production.
À l’heure actuelle, il est recommandé de sélectionner plusieurs fournisseurs afin de répartir les risques; Souscrivez une assurance transport.
IV. Questions juridiques et de conformité
1. Fuite de propriété intellectuelle
Les dessins de conception ou les échantillons peuvent être fuités ou copiés par l’usine. Il est recommandé de signer un accord de non-divulgation (NDA) avec l’usine, de choisir une usine réputée et de fournir des documents de conception par étapes.
2. Protection de l’environnement et conformité du travail
Certains pays exigent le respect des normes environnementales (telles que REACH). Si l’usine utilise des colorants nocifs ou viole les règlements du travail, le produit peut être détenu ou condamné à une amende. Il est recommandé de comprendre à l’avance la réglementation du pays exportateur et d’exiger que l’usine fournisse une certification de conformité (telle que la certification BSCI).
V. litiges de coopération en matière de fiducie et de contrats
1. Risques de paiement
Après paiement anticipé, l’usine retarde la livraison ou vend des marchandises inférieures comme de bonnes, ou même s’enfuit avec l’argent. Il est recommandé de payer en plusieurs versements (tels que 30% d’acompte + solde de 70%) et d’utiliser une lettre de crédit ou une garantie de tiers.
2. Les termes du contrat sont vagues
Les détails tels que la qualité, les délais de livraison et la responsabilité en cas de rupture de contrat ne sont pas clairs, ce qui rend difficile la résolution des litiges. Il est recommandé d’embaucher un conseiller juridique pour examiner le contrat et préciser les clauses d’indemnisation en cas de rupture de contrat.
VI. Autres problèmes potentiels
Capacités techniques insuffisantes:L’équipement de l’usine est vieux et ne peut pas réaliser des processus spéciaux (tels que la découpe laser et la broderie 3D).
Manque de support après-vente:L’usine se dérobe à la responsabilité lors du retour des marchandises en raison de problèmes de qualité.
Changements dans la demande du marché:Les longs cycles de production conduisent à l’obsolescence des produits (comme les changements rapides dans les tendances de la mode).
Résumé des stratégies d’intervention
Dépistage d’usine:Inspection sur place, vérifier les cas clients historiques, vérifier les qualifications et la réputation.
Production d’essai en petits lots:Passez une commande pour examiner la qualité et la coopération d’abord, puis développez la coopération.
Documentation claire:Toutes les exigences (conception, qualité, délai de livraison) sont inscrites dans le contrat pour éviter les promesses verbales.
Établir des plans alternatifs:Contactez les usines de sauvegarde à l’avance pour répartir les risques. Grâce à une planification systématique et à la prévision des risques, l’incertitude dans la production peut être considérablement réduite, assurant la mise en œuvre en douceur des vêtements de la conception à la livraison.
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